Kryzys i masowe zwolnienia spowodowały ogromną konkurencyjność na rynku pracy. Przeciętnemu kandydatowi wydaje się, ze skoro rekruterzy otrzymują więcej niż wcześniej aplikacji, z pewnością nie analizują ich dokładnie. Prawdą jest, że pierwszym etapem selekcji jest wybór interesujących cv, nie znaczy to jednak, że list motywacyjny można potraktować ulgowo.

Kiedy pracodawca z wyselekcjonowanej puli kandydatów ma wybrać tego jednego, z którym zwiąże się na dłużej, przygląda mu się w dobie kryzysu jeszcze dokładniej niż wcześniej. Kandydat nie jest przecież zbiorem uzyskanych dyplomów i świadectw pracy - to osoba, z którą będzie się wchodziło w codzienne interakcje, której trzeba zaufać.

Kiedy chcemy kupić jakiś przedmiot, a na półce w sklepie stoi obok siebie wiele jego odmian, wyprodukowanych przez różne firmy, mamy problem z wyborem. Czytamy etykietki ze składem produktów, porównujemy ich atrybuty. Podobnie zachowuje się pracodawca podczas rekrutacji. Trudniej jest mu wybrać, kiedy ma więcej możliwości.

Co zrobić, aby kryzysowy list był skuteczny? Na pewno nie należy dzielić się w nim własnymi frustracjami, związanymi z utratą poprzedniej pracy. Skłonność do takiego postępowania jest naturalna, ale trzeba ją w sobie przełamać. Rekrutera nie zachęci pasywność kandydata, a tym bardziej jego brak wiary w siebie i krytycyzm w stosunku do dotychczasowego pracodawcy.

Należy po pierwsze przedstawić swoje silne strony istotne z perspektywy przyszłej pracy, a po drugie wymienić inne, niezwiązane z kryzysem przyczyny, dla których dane stanowisko i firma są dla kandydata interesujące. Nie zaszkodzi również inwencja w sposobie podawania informacji, a także nadanie dokumentowi osobistego charakteru. Stanowczo niewskazane jest powielanie krążących w Internecie "gotowców", których użycie świadczy o braku kreatywności.

Grunt to aktywność w poszukiwaniu nowego pomysłu na życie. Przecież większość sukcesów rodzi się z potrzeby pokonania złej passy - może więc czas dostrzec w trudnej sytuacji szansę na nowe wyzwania.