Finanse dla managera - lista porad

Jack Welch w wieku 45 lat zrewolucjonizował General Electric, choć wydawało się, że firma nienajgorzej prosperuje. Pozbył się setki oddziałów i zreorganizował administrację. Decyzje podejmował szybko i kompetentnie, bo wiedział, że w biznesie każde opóźnienie przynosi straty. Rozumiał jednak, że sam sobie nie poradzi. Sukces firmy zależy bowiem nie tylko od sprawnego zarządzania. Bardzo duże znaczenie ma znajomość finansów i umiejętności czytania bilansów zarówno u osób odpowiedzialnych za prowadzenie firmy, jak i u marketingowców czy osób oddelegowanych do kontaktów z mediami.

– Awans dyrektora ds. HR na stanowisko prezesa jest naturalną ścieżką kariery – przekonywał wiosną 2007 r. swoich kolegów po fachu, podczas kongresu „Kadry”, Artur Pawłowski, obecnie niezależny doradca, a poprzednio szef Wkry SA, spółki z grupy kapitałowej Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych SA. Zanim jednak sam odszedł z działu ds. HR i został prezesem, uczestniczył w wielu różnych szkoleniach, również z dziedziny finansów i pracował w radach nadzorczych. Jego opinię podziela dziś już pewnie wielu top menedżerów, którzy swojej kariery nie zaczynali bynajmniej w działach finansowych.