Co zrobić, kiedy praca wymaga od Ciebie niestandardowego podejścia do zarządzania? Jak wyjść naprzeciw nowoczesnemu stylowi przywództwa i osiągnąć sukces?

Odporność na stres, umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach, praca pod presją czasu - w ten sposób pracodawcy formułują najczęściej w ogłoszeniach oczekiwania związane z tą umiejętnością. Kandydaci albo traktują je z przymrużeniem oka. Czasem też, niepewni siebie, rezygnują z aplikacji na stanowisko. Tymczasem umiejętności te nie zawsze oznaczają to samo.

Sposób, w jaki pracujemy dzisiaj jako menedżerowie, ma nieunikniony wpływ na jakość i charakter naszych działań na kolejnych stanowiskach. Przy podejmowaniu codziennych decyzji w zakresie zarządzania zespołem czy organizacji indywidualnych zadań, wyrabiamy w sobie nawyki, które zaprocentują w przyszłości.

Jaki był mój największy sukces zawodowy? Dlaczego jestem w miejscu, w którym jestem i czy nadal chcę tu być? Brzmi znajomo? Koniec roku to czas, kiedy bardziej niż zwykle jesteśmy skłonni do podsumowań, także w obszarze zawodowym. To często również moment, w którym czujemy nieubłagane  nadejście nowego i taki obieramy kierunek  naszych działań. Jeśli myślisz o przebranżowieniu, weź pod uwagę, że taka zmiana nie zawsze i nie dla wszystkich oznacza to samo.

Kryzysowy 2009 rok, mimo spadku ogólnej liczby ogłoszeń, był dobrym czasem na szukanie pracy dla menedżerów i kadry zarządzającej - wynika z raportu "Rynek Pracy Specjalistów 2009", przygotowanego przez ekspertów portalu Pracuj.pl.

Kilkakrotnie w ciągu dnia człowiek poszukuje potrzebnych informacji, projektuje rozwiązania i działa. Jak sprawić, aby ocena rzeczywistości była jak najbardziej zbliżona do stanu faktycznego?

Ponieważ człowiek komunikuje się na wiele różnych sposobów, nawet drobne ruchy rąk, wahnięcia ramion czy skurcze mięśni twarzy dostrzegane są przez odbiorcę, który na nie reaguje.

Perspektywa spędzenia kilku godzin na spotkaniu w firmie budzi często niechęć i przerażenie szeregowych pracowników i menedżerów. Jak przygotować i poprowadzić zebranie, by osiągnąć cel i by uczestnicy spotkania wyszli zadowoleni?

Zachowanie asertywne to łagodne, szczere i stanowcze komunikowanie swoich pragnień i celów. Człowiek asertywny potrafi dochodzić własnych praw z poszanowaniem interesów rozmówców.

Tylko 10% osób na kierowniczych stanowiskach nie narzeka na brak czasu, pozostali potrzebowaliby dodatkowo od kilku do kilkunastu godzin. Wielu szefów chwali się, że pracuje po 14 godzin na dobę.

Chociaż sposób wysławiania się to często umiejętność wrodzona, można wygłosić efektowne przemówienie znając prawa rządzące słowem mówionym. Efekt nie jest wówczas gwarantowany, ale znacznie pewniejszy.

Powszechnie uważa się, że planowanie to zajęcie nudne i przypisane konkretnym zawodom – menedżerom, ekonomistom, statystykom. Jednak w prawie każdej sytuacji obowiązuje zasada: "jeśli nie wiesz, gdzie idziesz, zajdziesz gdzie indziej".

W pracy często nie chodzi o zrealizowanie w pełni wszystkich zaplanowanych lub powierzonych zadań, ale o załatwienie spraw najważniejszych i osiągnięcie pozytywnych wyników.

Mechanizmy stosowane w wyborze strategii przedsiębiorstw łatwo przenieść do codziennego życia. Istnieje uniwersalny sposób dochodzenia do rozwiązania problemów polegający na obliczeniu najlepszego wariantu decyzyjnego.

Specjaliści z zakresu zarządzania są zgodni: aby efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem, menedżer powinien potrafić umiejętnie zarządzać samym sobą.

Na dobry plan działania nie zawsze wystarczą rozpisane w czasie poszczególne czynności i zadania do wykonania. Trzeba się jednak postarać, bo realny plan osiągnięcia celu to więcej niż połowa sukcesu, a jego wykonanie zajmie tylko kilka procent czasu całego zadania.