Poradnik managera

Czym motywować pracowników - i siebie - do lepszej pracy? Ile warta jest praca na kierowniczych stanowiskach? Jak prowadzić zebranie, żeby nie zanudzić słuchaczy? Przeczytaj o wszystkim, co może się przydać osobie na kierowniczym stanowisku.

Zadbaj o swój zespół »

Jak motywować pracowników, by ich praca była efektywna i twórcza? Jak oceniać ich pracę? Kiedy dać im wolną rękę? W jaki sposób stworzyć skutecznie funkcjonujący zespół? Pomożemy Ci sprawnie kierować Twoim zespołem!

Zadbaj o siebie »

Dobre planowanie, właściwe określanie celów, sprawne zarządzanie czasem i asertywność - tylko niektóre sposoby, które pozwolą Ci zyskać czas i poprawić efektywność pracy.

Analiza przypadku

Czas na rozwój. Informacja zwrotna 360 stopni w firmie MONDI ŚWIECIE S.A. - analiza przypadku

Mondi Świecie S.A. - jeden z wiodących producentów papierów do produkcji tektury falistej oraz papieru workowego w Europie. Obecnie zatrudnia ok. 1000 osób. Laureat m.in. takich nagród jak: Inwestor w Kapitał Ludzki (2008), Lider ZZL (2009). Firma jest częścią Grupy Mondi. O procesie Informacji Zwrotnej 360 stopni wdrożonym w firmie w 2008 roku opowiada Dyrektor Personalny - Jarosław Ożóg.

Generacja Y - jak zatrzymać w firmie młodych specjalistów

Co robić, aby zapobiec odejściom z firmy młodych specjalistów, tak istotnych dla rozwoju organizacji? Jakie systemy i metody zastosować, aby pracownicy z tzw. pokolenia Y (Generation Y) związali się z firmą na dłużej? Kluczem do sukcesu jest poznanie specyficznych uwarunkowań i potrzeb reprezentantów tej generacji. Dopiero wyjaśnienie narosłych wokół tego tematu nieporozumień, zburzenie mitów i wyciągnięcie rzetelnych wniosków może być podwaliną dobrze opracowanych programów retencji.

Od oceny do rozwoju - informacja zwrotna 360 stopni w firmie Corex

Corex Sp. z o.o. - jeden z największych w Polsce importerów i dystrybutorów produktów biurowych i szkolnych. Działa w branży od 1989 roku. Firma zatrudnia około 50 osób. O procesie oceny 360 stopni wdrożonym w firmie w 2007 roku opowiada członek zarządu firmy - Jacek Narkiewicz