Praca w dziale finansów - Unilever

2006-03-30

Czy praca w finansach może być ciekawa? I do tego w firmie, która produkuje margarynę i mydło? Może być pasjonująca! Jesteśmy w centrum wydarzeń, tworzymy firmę, która dzisiaj jest warta więcej niż wczoraj. Dzięki nam, finansistom. Oczywiście nie tylko, ale my jesteśmy do tego niezbędni.

Finanse w firmie FMCG pełnią inne funkcje niż w banku czy firmie konsultingowej. Nie sprzedajemy produktu ani usług. Współprowadzimy firmę w taki sposób, aby zwiększać jej wartość dla akcjonariuszy, którzy zainwestowali w firmę swoje pieniądze po to, by wartość ich inwestycji rosła.

Finanse mają w Unileverze w Polsce (w tak zwanej operating company, czyli jednostce operacyjnej), trzy zadania:

  • partnerstwo dla biznesu (ang. Business partnering), 
  • zarządzanie informacją
  • prowadzenie transakcji finansowych

Partnerstwo dla biznesu (Business Partnering)

Nasza rola jako finansowych partnerów dla przedsiębiorstwa to wsparcie decyzji i dynamiczne zarządzanie działaniami firmy.

Codziennie podejmujemy decyzje mające wpływ na wzrost obrotów, zysk i gotówkę. Stajemy przed wyborami jak najlepiej wydać pieniądze: czy wyemitować kolejną reklamę, czy wprowadzić nowy produkt na rynek?

Decyzje te na poziomie operacyjnym podejmowane są przez wielofunkcyjne zespoły zarządzające poszczególnymi produktami lub klientami. W skład każdego zespołu wchodzi analityk finansowy.

Jego zadanie to rozumieć produkt i klienta. Wybiera informacje, które są istotne dla podejmowanej decyzji. Analizuje możliwe scenariusze i przedstawia rekomendacje zespołowi. Podejmuje decyzję razem z innymi członkami zespołu i razem z nimi bierze odpowiedzialność za jej konsekwencje. Cieszy się wspólnym sukcesem i uczy się na porażkach.

Analiza finansowa w firmie FMCG nie jest trywialnym zadaniem. Wcale nie tak prosto jest powiedzieć, czym spowodowany był wzrost sprzedaży. Pomagamy sobie zaawansowanymi programami statystycznymi i probabilistycznymi.

Korzystamy z własnych systemów księgowych i baz danych oraz z informacji rynkowych. Współpracujemy z firmami Unilevera z innych krajów i z wyspecjalizowanymi agencjami.

Zadania "analityka finansowego" to mieszanka zrozumienia informacji, umiejętności zastosowania technik analitycznych, umiejętna komunikacja i wpływanie na organizację.

Zarządzanie informacją

To tutaj następuje przemiana danych w informacje i z niekończących się wielowymiarowych tabel z liczbami powstają dokumenty łatwo przyswajalne dla osób z różnych działów firmy.

Tutaj również dbamy o ilość informacji – powinno być jej dokładnie tyle, ile potrzeba do właściwego podejmowania decyzji.

To nowa, przyszłościowa specjalizacja w finansach. Nie ma w chwili obecnej wielu prawdziwych ekspertów w tej dziedzinie. Dlatego inwestujemy w nasze "potężne umysły", w osoby przetwarzające na swoich komputerach terabajty danych i szanujemy ich pracę, bo to ona pozwala na wartościowe analizy i wartościowe decyzje.

Najlepiej w tym dziale sprawdzają się osoby o analitycznym umyśle z zacięciem informatycznym i znajomością baz danych. Bardzo ważną cechą osób tu pracujących jest umiejętność jasnego i zrozumiałego przekazania kompleksowych informacji osobom z biznesu.

Transakcje finansowe

Tę część finansów dzielimy na księgę główną, dział zobowiązań i księgowość podatkową. W dziale zobowiązań płacimy za towary i usługi. Zespół księgi głównej zbiera informację finansową dotyczącą całej firmy i zestawia z niej bilans i rachunek zysków i strat, który wchodzi w skład informacji publikowanej na giełdach światowych. Potrzebna jest tu ekspercka wiedza dotycząca międzynarodowych i polskich standardów rachunkowych.

Specjaliści podatkowi dbają o to, by działania podejmowane w firmie były optymalne podatkowo. Prowadzą wewnętrzne szkolenia dotyczące sposobów planowania i dokumentowania akcji promocyjnych oraz reprezentują Unilever przed organami skarbowymi.

W ubiegłym roku firma Unilever podjęła decyzję o ustanowieniu Europejskiego Centrum Usług Finansowych, które będzie miało trzy biura, w tym jedno w Krakowie.

Inwestycja w wiedzę i umiejętności

Umiejętności finansistów i księgowych to kapitał niezmiernie cenny. Inwestujemy zarówno w wiedzę - przez wspieranie programów CIMA i ACCA, kursów biegłych rewidentów i doradców podatkowych, szkolenia w programach wspierających decyzję - jak i w umiejętności prezentowania wyników analizy, komunikacji, wpływania na organizację.

Branża FMCG naprawdę zapewnia finansistom możliwości rozwoju!