Skąd wziął się pomysł na firmy doradcze, przecież każde przedsiębiorstwo zatrudnia specjalistów z różnych dziedzin?

Krzysztof Kwiecień HR Director, Deloitte Polska: Firmy doradcze powstawały w związku z ugruntowującym się przekonaniem, że działalność przedsiębiorstwa powinna koncentrować się na obszarach jego głównej kompetencji. Natomiast rozwiązywanie specjalistycznych problemów z zakresu zarządzania obszarem finansowym, podatkowym, zarządzania ludźmi, zarządzania ryzykiem czy budowy strategii należy powierzać zewnętrznym firmom specjalistycznym.

Również firmy, które zatrudniają w swoim zespole wielu specjalistów zajmujących się tymi obszarami, np. podatkami czy finansami, korzystają z ekspertyzy firm zewnętrznych. Firmy zajmujące się szeroko rozumianym profesjonalnym, kompleksowym doradztwem muszą zatrudniać wielu specjalistów.

Jaki jest sposób rekrutacji nowych pracowników?

W firmie Deloitte preferowanym sposobem obsady stanowisk jest rekrutacja wewnętrzna. W pierwszej kolejności próbujemy obsadzać nowo powstające stanowiska osobami, które są już u nas zatrudnione. Pozwala nam to budować silną firmę opartą na naszych ludziach. Tym samym wzmacniamy szanse naszych pracowników na rozwój ich karier wewnątrz firmy.

Jaki jest sposób pozyskiwania nowych pracowników z zewnątrz?

Kandydaci zainteresowani karierą w naszej firmie zapraszani są do składania aplikacji przez naszą stronę internetową (www.deloitte.com.pl). Tam w dziale "Kariera" każdy zainteresowany znajdzie wszystkie konieczne informacje. Witryna jest połączona z innymi narodowymi stronami firmy Deloitte. Osoby chcące zaistnieć jako potencjalni kandydaci nie tylko w Polsce, ale również w całej międzynarodowej sieci Deloitte, powinni wypełnić na tej stronie odpowiedni formularz, dołączając w ten sposób do międzynarodowej bazy kandydatów. Jej CV jest dostępne we wszystkich oddziałach naszej firmy na całym świecie.

Absolwenci jakich uczelni mają największe szanse na zatrudnienie w firmach doradczych i audytorskich?

W zasadzie uczelnie państwowe są nadal jeszcze najpewniejszym źródłem dopływu nowych kandydatów. Nie oznacza to, że nie bierzemy pod uwagę absolwentów uczelni prywatnych, jednak w chwili obecnej mamy pewność, że to właśnie absolwenci większości uczelni państwowych są najodpowiedniej przygotowani. W procesie rekrutacji na pierwszy szczebel w strukturze firmy stawiamy na absolwentów kierunków ekonomicznych, prawniczych, technicznych, informatycznych oraz uniwersyteckich wydziałów zarządzania.

Do niektórych specjalności, takich jak np. audyt, bierzemy również pod uwagę absolwentów innych kierunków. W wielu uczelniach na terenie całego kraju prowadzimy akcje promocyjno-edukacyjne skierowane do studentów i absolwentów. Pomocne w tym są zarówno organizacje studenckie, jak również władze i odpowiednie struktury uczelni. Jednym z przejawów takiej działalności jest cykl przedsięwzięć pod nazwą Akademia Biznesu, w ramach których urządzamy dla studentów specjalistyczne warsztaty dotyczące głównych obszarów kompetencyjnych naszej firmy.

W jaki sposób dbacie o pracowników, aby tworzyli zgrany zespół?

Do kwestii rozwoju pracowników staramy się podchodzić indywidualnie. Dlatego każdy z nich ma opracowany indywidulany plan kariery, obejmujący odpowiedni program szkoleń, specyfikę projektów, a także możliwości okresowej pracy w strukturach naszej firmy w innych krajach.

Wyjazdy dłuższe na rok lub dwa lata, dają szansę na podniesienie kwalifikacji zawodowych w innym kręgu kulturowym, innych realiach prawno-ekonomicznych. Nasi pracownicy w innych środowiskach radzą sobie świetnie i są bardzo wysoko oceniani. Deloitte Polska jest elementem struktury obejmującej obszar Europy Środkowej. W związku z tym od naszych pracowników wymagamy na co dzień mobilności i/lub gotowości do niej. Każdy musi się liczyć z tym, że w ramach codziennych obowiązków będzie musiał wyjechać bliżej lub dalej w związku z realizacją swojego projektu. Dotyczy to również mobilności pracowników wewnątrz firmy.

Zasadą jest otwarcie wszelkich możliwości przepływu pracowników pomiędzy poszczególnymi pionami merytorycznymi naszej firmy. Pozostaje to z korzyścią nie tylko dla pracownika, ale i dla całej firmy.

Rozmawiała Małgorzata Jaworska