Tymczasem rekruter oczekuje, że spotka się z interesującym partnerem. Jak wywrzeć dobre wrażenie? Wyciągnij asa z rękawa - pytaj śmiało! Inteligentne i przemyślane pytania będą świadczyły o Twojej motywacji i świadomości biznesowej. Zatem o co powinien zapytać "atrakcyjny" kandydat?

O firmę

Wyjdź od poziomu makro - pokaż motywację i zaangażowanie, zadając pytania związane z działalnością firmy i jej planami na przyszłość. To doskonała okazja do tego, żeby pochwalić się wiedzą o profilu firmy, zaczerpniętą z jej strony internetowej i informacji prasowych. Zapytaj rekrutera, jakie są plany rozwoju firmy na najbliższe 5 lat: rozszerzenie działalności na rynki zagraniczne, może nowa oferta produktowo-usługowa, nowatorskie inicjatywy i projekty? W tym miejscu warto nawiązać do obecnej oferty, pozycji firmy na rynku i potencjału, jaki w niej widzisz. W ten sposób potwierdzisz swoje przygotowanie oraz indywidualne podejście do pracodawcy.

O zespół

Wchodząc do firmy, spotkasz w niej ludzi o określonych kompetencjach i odpowiadających im obowiązkach - jeśli jednak pracodawca zdecydował się na przeprowadzenie procesu rekrutacyjnego, z pewnością szuka "brakującego ogniwa". Wykorzystaj tę część rozmowy rekrutacyjnej i zapytaj rozmówcę, w jakim obszarze potrzebne jest największe wsparcie dla zespołu. Spróbuj się dowiedzieć, czy dzięki Twoim cechom - tu wymień swoje najmocniejsze strony, np. kreatywność, łatwość podejmowania decyzji, umiejętność mobilizowania innych czy chętne służenie pomocą - wniesiesz oczekiwaną wartość. Jeśli posiadasz wiedzę z zakresu wykraczającego poza specyfikę danego działu, upewnij się, czy mógłbyś ją wykorzystać w codziennej pracy i w jaki sposób, z punktu widzenia danego działu, jest ona atrakcyjna dla pracodawcy.

O stanowisko

Stanowisko, o które się ubiegasz, to coś, co interesuje Cię najbardziej. Dopytaj rekrutera o szczegóły związane z pracą na nim, jednak nie o obowiązki, o których mowa była już w ogłoszeniu. Warto zapytać także o typowy dzień lub tydzień pracy na tym stanowisku w tej właśnie firmie - tym samym pokażesz, że podchodzisz poważnie do oferty pracodawcy, a przy okazji upewnisz się, czy taka praca na pewno Ci odpowiada. Może przecież okazać się, że preferowana przez Ciebie praca zdalna nie wchodzi w grę lub nie odpowiada Ci kultura organizacyjna firmy.

Warto też poprosić rekrutera o sprecyzowanie, jakie kluczowe projekty i zadania przewiduje praca na tym konkretnym stanowisku, a także które z nich należą do priorytetowych - np. do zrealizowania w ciągu najbliższych miesięcy. Upewnij się także, w jaki sposób realizowane są w określone zadania - czy firma nastawiona jest bardziej na działania indywidualne, czy może grupowe. Dobrze, jeśli kandydat zapyta również o to, w jaki sposób mierzone są osiągnięcia pracownika zajmujące stanowisko, o którym mowa - firma może premiować np. tylko za realizację określonego w projekcie celu lub targetu lub za samo jego prawidłowe wykonanie.

O rozwój

Pracodawcy, zatrudniając nowe osoby, traktują je jak inwestycję, dlatego tak pożądanymi pracownikami są ci, którzy budują swoją osobistą markę w oparciu o ciągłe doskonalenie swoich umiejętności, wdrażanie dobrych nawyków i pracę nad obszarami, które wymagają poprawy. Zapytaj więc rekrutera o możliwości, jakie daje stanowisko, na które aplikujesz: w jakich obszarach możesz się wykazać, czy firma oferuje swoim pracownikom szkolenia lub kursy (pytanie o tzw. kafeterię warto zadać przy okazji negocjacji płacowych).

O strukturę

Różne firmy mają w różny sposób rozwiązaną kwestię struktury hierarchicznej: od bardziej horyzontalnych po typowo wertykalne. Ta ostatnia charakterystyczna jest szczególnie dla dużych korporacji. Dobrze jest więc dowiedzieć się już na rozmowie rekrutacyjnej, w jakim miejscu struktury organizacyjnej firmy znajduje się interesujące nas stanowisko: komu podlega, jak delegowane są obowiązki i jaką rolę pełni w organizacji. Warto także upewnić się, jak relacja ta kształtuje się w samym zespole - czy np. są w firmie stanowiska, które podlegałyby bezpośrednio Tobie. Zadanie takiego pytania nie świadczy wcale o przeroście ambicji - chcemy tylko uzyskać informację, czy do obowiązków nie należałoby m.in. rozdzielanie zadań innym pracownikom oraz koordynowanie ich wykonania, a to wymaga kompetencji miękkich, które mogą okazać się Twoją mocną stroną, o czym w takim wypadku warto wspomnieć.

O oczekiwania

I tu mowa właśnie o kompetencjach, na których szczególnie zależy przełożonemu. Nie chodzi o to, żeby pytać o kwestie oczywiste (zawarte w ogłoszeniu czy wynikające z charakteru stanowiska lub branży), ale o profil idealnego kandydata - zwłaszcza o kompetencje miękkie. To dobra okazja, żeby dowiedzieć się, co w swoim zespole ceni bezpośredni przełożony i jakie cechy będą najbardziej wpisywały się w charakter tego zespołu. Wielu liderów "preferuje" określony typ ludzi, z którymi lubi pracować oraz wachlarz cech, które cenią szczególnie i często właśnie te subiektywne oczekiwania stanowią klucz w rekrutacji. I nie chodzi o fanaberie menedżerów, ale o myślenie oparte na budowaniu relacji, o skuteczność. Umiejętność planowania, przewidywania zagrożeń, zdolności perswazje - w zależności od specyfiki pracy kompetencje te będą się zmieniać, dobrze jednak poznać je, zanim okaże się, że mimo posiadanej wiedzy oczekiwania przełożonego nas przerastają.

Im bardziej precyzyjne i związane z działalnością firmy oraz specyfiką stanowiska pytania zadasz, tym większa będzie Twoja wartość jako potencjalnego pracownika. Tym samym będziesz mógł lepiej ocenić, czy na pewno odpowiadają Ci wszystkie aspekty oferty pracodawcy, także te nieujęte w ogłoszeniu. Na koniec rozmowy upewnij się, kiedy rekruter przewiduje ponowny kontakt z kandydatami w celu przekazania informacji o wyniku procesu rekrutacji.