Jesteś szefem ośmioosobowego zespołu - komórki marketingowej w firmie produkcyjnej. Zespół powstał, wraz z całą firmą, rok temu. Tworząc go, dobierałeś uczestników tak, by rozkład ról zespołowych był w miarę równomierny. Dziś masz jednak wrażenie, że stworzenie komórki, w której:

• połowa osób to zimni racjonaliści (analitycy, ludzie myślący w skrajnie logiczny sposób)
• połowa to wolne ptaki: osoby bardzo kreatywne, ale często podejmujące nieracjonalne decyzje

nie było najlepszym pomysłem. Na linii "racjonalność" - "intuicja, emocje" często dochodzi do konfliktów. Bywa, że dyskusje są bardzo gorące, a podjęte decyzje zawsze satysfakcjonują jedną lub drugą stronę – nigdy obie na raz.

Tobie jako szefowi zespołu często ktoś zarzuca, że bierzesz stronę jednej lub drugiej podgrupy, zamiast być obiektywnym. Nie jesteś w stanie pogodzić ognia z wodą. W takim razie co robić?

Zadanie:

Zdecydowałeś, że chcesz spotkać się z zespołem i porozmawiać o zaistniałym problemie. Jak poprowadzisz spotkanie? Jakie rozwiązania zaproponujesz?