AC - szansa dla aktora?
Otworzył okno i uciekł z rozmowy kwalifikacyjnej. W końcu kazali mu wyobrazić sobie że jest wielki pożar i odegrać scenkę, więc niewiele myśląc wyskoczył i... lekko poobijany wrócił na salę. "Czy przeszedłem do kolejnego etapu?" – spytał zdumioną komisję.
To nie była co prawda rozmowa w sprawie pracy, ale podobno egzamin wstępny sprzed lat do łódzkiej filmówki. Tyle, że dziś podobne zadanie możesz dostać podczas rekrutacji na analityka biznesowego albo specjalistę ds. marketingu.
Bez scenariusza
O ile kandydat do filmówki został przyjęty na uczelnię dopiero po zaprezentowaniu innych, niż ucieczka talentów aktorskich, o tyle taka inwencja podczas assessment centre czy case study spokojnie mogłaby zagwarantować Ci pracę.
Case study i zadania składające się na assessment centre są skonstruowane w taki sposób, aby pozwalały jak najbardziej obiektywnie ocenić kandydata. Między innymi z tego powodu trwają one w miarę długo, a zadania – zwłaszcza te, sprawdzające cechy osobowości – są trudne do przewidzenia.
Nawet jeśli ktoś będzie próbował udawać jakieś zachowania, w końcu najprawdopodobniej straci czujność i ujawni, nawet nieświadomie, swoje prawdziwe cechy i sposoby zachowania. Nie warto więc robić nic na siłę. Osoby znające techniki rekrutacyjne i wiedzące coś na temat komunikacji społecznej będą w stanie zdemaskować nawet świetnego aktora.
Na czym to polega
Assessment centre, czyli centrum oceny, składa się z różnorodnych zadań: testów (np. osobowościowe, analizy numerycznej, werbalnej), wywiadów, prezentacji stanowiska w konkretnej sprawie, fact finding (zdobywanie i analiza informacji), zadań grupowych, symulacji, dzięki czemu obserwatorzy mogą uzyskać obiektywną opinię o kandydacie.
Zadania są konstruowane w taki sposób, aby pozwalały jak najlepiej zidentyfikować te cechy, które firma uznaje za kluczowe na danym stanowisku. Do etapu AC zaprasza się „finalistów” procesu rekrutacyjnego – zwykle 6-8 najlepszych osób.
W ciągu jednego, dwóch dni biorą udział w dokładnie zaprojektowanych zadaniach – w grupach lub pojedynczo. Każdy uczestnik jest obserwowany przez inną osobę podczas wykonywania każdego z zadań. Po zakończeniu wszystkich etapów, oceniający konfrontują wynotowane informacje dotyczące uczestników.
W ten sposób powstaje raport na temat każdego kandydata. Końcowa ocena jest syntezą ocen wszystkich oceniających. Dzięki tak wnikliwej obserwacji, w warunkach możliwie jak najbardziej zbliżonych do naturalnych, można bardzo precyzyjnie określić osobowość kandydata, jego silne i słabe strony, ambicje, styl pracy, możliwości dalszego rozwoju kariery itp.
Assessment centre pozwala z dużym prawdopodobieństwem ocenić, jaki styl zarządzania będzie stosować zatrudniona osoba, jak podejdzie do problemów i jak będzie współpracować z innymi.
