Dyrektor Produkcji Mebli

W przedsiębiorstwie Górna Półka wierzymy, że automatyzacja i model personalizacji mebli jest przyszłością. Naszemu klientowi dajemy możliwość nabycia nawet niewielkiego mebla, który to może być dowolnie konfigurowany. Z upływem terminu realizacji, klient otrzyma od nas przesyłkę kurierską z meblem, zapakowanym w estetyczny karton, bezpośrednio do samodzielnego złożenia. Nie sprzedajemy produktów stockowych i nie produkujemy na stan.

Wszystkie meble są wykonywane bezpośrednio na zamówienie klienta. Jesteśmy przekonani, że nasze meble mogą być produkowane sprawniej i w trosce o jeszcze większą jakość, a kadra może doceniać sposób zarządzania, co równolegle byłoby zbieżne z planami właściciela. Cały czas się rozwijamy i w związku z tym szukamy osób, którzy poszukają nowych wyzwań. Cenimy doświadczenie i chęć zmian. Oferujemy ciekawą pracę przy dynamicznie zmieniającym się przedsiębiorstwie, w stale rosnącym zespole oraz w nowej hali produkcyjnej, dysponującej najlepszymi maszynami na rynku, w które stale inwestujemy. Pracując z nami doświadczysz satysfakcji i gwarantujemy, że będziesz realizował się zawodowo. 

Misja:

Dyrektor produkcji jest osobą odpowiedzialną za kompleksowe zarządzanie procesami zachodzącymi na zakładzie produkcyjnym. Jego zasadnicza odpowiedzialność dotyczy sprawności i efektywności funkcjonowania linii produkcyjnej, a także zarządzanie podległym personelem, jak również dbałość o higienę, bezpieczeństwo i warunki pracy. Obecnie przedsiębiorstwo Górna Półka jest na etapie projektowania nowej linii produkcyjnej.

Zakres obowiązków:

• projektowanie i optymalizacja linii produkcyjnej mebli personalizowanych (obecnie jesteśmy na etapie inwestycji w park maszynowy i wymiany kluczowych maszyn produkcyjnych na nowe),
• współpraca z osobami odpowiedzialnymi za system ERP przy rozwoju  oprogramowania i dostosowania go do możliwości produkcyjnych parku maszynowego,
• koordynowanie prac personelu produkcyjnego (liderów zmiany, pracowników produkcyjnych) równoległe z umiejętnym zarządzaniem relacjami oraz konsekwentnym egzekwowaniem wyników,
• zatrudnianie i wprowadzanie nowych pracowników produkcyjnych,
• nadzór nad kulturą organizacyjną.
• stała praca nad niekorzystnymi zachowaniami personelu, które nie służą efektywnej produkcji i celom przedsiębiorstwa,
• działalność operacyjna polegająca na harmonogramowaniu, monitorowaniu produkcji bieżącej, ustawianiu procesów oraz kadry wraz z kontrolą jakości,
• wdrażanie systemów motywacyjnych, zmian procesowych, automatyzacja produkcji w kooperacji z działem wsparcia IT,
• podejmowanie działań zapewniających ciągłość przebiegu procesów technologicznych,
• raportowanie wyników,