Operations Manager

Twój zakres obowiązków

• Odpowiedzialność za codzienne zarządzanie działalnością produkcyjną polskich zakładów wytwórczych.

• ­Opracowanie i wdrożenie planu strategicznego oraz operacyjnych planów biznesowych w celu osiągnięcia celów zakładu związanych ze wzrostem i dochodowością.

• ­Budowanie partnerskiej współpracy z innymi obszarami funkcjonalnymi, takimi jak: Sprzedaż, Business Excellence, Zasoby Ludzkie i Finanse w celu wytwarzania produktów charakteryzujących się wydajnością i wysoką jakością.

• ­Kierowanie terminową i wydajną produkcją wysokiej jakości produktów w celu spełnienia wymagań klientów, usprawniając równocześnie łańcuch dostaw pod względem zapasów i częstotliwości cykli produkcyjnych.

• ­Utrzymywanie majątku i sprzętu zakładu (zakładów) w Polsce w stanie zapewniającym zgodność z przepisami państwowymi oraz innymi wymogami prawnymi.

• ­Zapewnienie zgodności funkcjonowania zakładu w Polsce z polityką spółki oraz przepisami państwowymi.

• ­Prowadzenie przygotowań do inwestycji oraz zapewnienie realizacji inwestycji w terminie, w ramach budżetu oraz zgodnie z wymogami prawnymi i innymi.

• ­Zapewnienie przejrzystych i efektywnych kanałów komunikacji dla pracowników i ich przedstawicieli. Zintegrowani i zmotywowani pracownicy oraz harmonijne stosunki pracy stanowią niezbędny warunek wykonywania obowiązków przez osobę zajmującą stanowisko.

• ­Realizowanie ciągłych działań doskonalących w celu uzyskania doskonałości w dziedzinie produkcji na światowym poziomie poprzez wdrożenie kultury Lean Six Sigma .

• Półroczny przegląd postępów i wyników w porównaniu z planami strategicznymi.

• Zapewnienie optymalizacji wyników zakładu poprzez poprawę wydajności, efektywności i obniżenie kosztów operacyjnych.

• Zapewnienie funkcjonowania wszystkich departamentów w ramach uzgodnionych budżetów i osiągania uzgodnionych celów, przy czym najważniejszym celem jest wytwarzanie gotowych produktów o optymalnej jakości, przy optymalnym poziomie zatrudnienia i wykorzystania sprzętu, przez zmotywowanych pracowników.

• ­Zapewnienie odpowiednich systemów i zasobów, które chronią wszystkich pracowników zakładu i współpracujących wykonawców oraz środowisko.

• ­Przeprowadzanie przeglądów w zakładzie i przekazywanie wytycznych dotyczących praktyk produkcyjnych, sprzętu i urządzeń oraz wykorzystania zasobów ludzkich. Śledzenie na bieżąco kompetencji menedżerskich i technicznych, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz spółki

• ­Współpraca z wszystkimi kierownikami w celu zapewnienia, że angażują oni swoje zespoły w odpowiedni dialog, planowanie działań oraz śledzą aktualną politykę dotyczącą Zasobów Ludzkich i cele kulturowe. Tworzenie środowiska i kultury, które umożliwiają osiąganie sukcesów poprzez otwartą komunikację, silne przywództwo oraz stały rozwój pracowników.

• ­Budowanie pozycji lidera dla podwładnych poprzez angażowanie się w planowanie kluczowych ról i usprawnienie ogólnych zdolności organizacyjnych oraz zapewnienie strategicznego dostosowania do planów biznesowych.

• ­Tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi kwalifikacji technicznych i przywódczych.

• ­Odpowiedzialność za zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów ludzkich poprzez rekrutację, wymianę, rozwój i zarządzanie efektywnością pracowników, którzy są w stanie zaspokoić obecne i przyszłe potrzeby.

• ­Odpowiedzialność za organizację zasobów produkcyjnych w zakładach w sposób umożliwiający wykonanie planów biznesowych.

• ­Odpowiedzialność w charakterze członka lokalnego kierownictwa, który zapewnia wdrożenie w Polsce naszej lokalnej polityki i innych zasad polityki administracyjnej i procesów, propaguje pozytywną i innowacyjną kulturę organizacyjną i środowisko pracy, w tym zarządzanie zmianą.

Wymagania pracodawcy